CTO expert · Interventions

AccompagnementFaire avancer ce qui bloque.

Je dirige des équipes et je reste impliqué dans le code, les plateformes et la production. J'interviens lorsqu'un problème demande de regarder ces dimensions ensemble, pas d'appliquer une recette de plus.

CTO expert · Interventions

Les situations sur lesquelles je travaille

Il n'y a pas une technologie à vendre à chaque fois. Il y a une difficulté à comprendre et un résultat à rendre possible.

  1. Les équipes sont occupées. Les livraisons n'avancent plus.

    Les changements prennent trop de temps à passer du code à la production, malgré l'effort fourni.

    Ce que je regarde
    Responsabilités, coordination, feedback CI, dépendances et parcours réel des changements.
    Ce qu'on tranche
    Ce qui doit être simplifié, automatisé ou arrêté, sans affaiblir la qualité.
    Ce qui doit changer
    Des priorités vérifiables et des changements que l'équipe peut maintenir.

    REX sur la CI locale

  2. L'exploitation prend le pas sur le développement.

    Les incidents, les alertes et les interventions récurrentes occupent les équipes sans améliorer leur visibilité.

    Ce que je regarde
    Signaux réellement utiles, dette de plateforme, dépendances et manière d'exploiter.
    Ce qu'on tranche
    Où rétablir de la lisibilité et ce qu'il ne faut pas instrumenter inutilement.
    Ce qui doit changer
    Une exploitation plus lisible, avec des conventions que les équipes partagent.

    REX OpenTelemetry 2/4

  3. Le choix habituel ne répond plus au besoin.

    La stack ou les pratiques en place sont devenues des contraintes, mais personne ne veut prendre le risque d'une alternative.

    Ce que je regarde
    Options concrètes, coût de changement, sécurité, maintenance et réversibilité.
    Ce qu'on tranche
    Conserver, adapter ou expérimenter autrement — avec des critères explicites.
    Ce qui doit changer
    Un choix documenté, un essai cadré et des conditions de poursuite ou d'arrêt.

  4. Les responsabilités et les dépendances se brouillent.

    Les équipes n'ont plus la même lecture du système ni de la manière dont elles doivent travailler ensemble.

    Ce que je regarde
    Frontières d'équipe, contrats entre composants, points de décision et transmission.
    Ce qu'on tranche
    Ce qu'il faut clarifier d'abord pour que les équipes reprennent la main.
    Ce qui doit changer
    Des responsabilités explicites et un plan que les personnes concernées comprennent.

    Conférences et ateliers

Comprendre, éprouver, faire aboutir.

La méthode n'est pas le produit. Elle doit s'adapter à la situation, et tenir face au terrain.

  1. Voir le problème réel

    Écouter les équipes, examiner les systèmes et distinguer symptômes et causes.

  2. Choisir et tester

    Comparer les réponses possibles. Sortir du cadre quand il le faut, sans abandonner les contrôles.

  3. Livrer et transmettre

    Mettre en œuvre avec les équipes, vérifier ce qui change et laisser des pratiques qu'elles peuvent reprendre.

Vous avez une situation concrète à démêler ?

Quelques lignes sur le contexte, les contraintes et ce qui doit changer suffisent pour commencer.

Pour les missions, j'interviens via Omnivya, que j'ai cofondée avec Taous. Taous en assure la direction ; j'en suis CTO.

Prendre contactPasser par Omnivya